5月17日上午，建工控股黨委書記、董事長趙時運赴安建投資公司調(diào)研，并與公司領(lǐng)導班子舉行座談。他強調(diào)，要認真謀劃“十四五”，持續(xù)拓寬思路、開拓市場、提升能力、穩(wěn)控風險，努力打造更加專業(yè)化的投資管理平臺，為實現(xiàn)“千億安徽建工”作出新的更大貢獻。

    趙時運指出，安建投資作為集團新組建的PPP業(yè)務投資管理平臺，代表集團公司對直接投資的PPP項目履行出資人和管理職責，在推動項目建設(shè)、提升管理水平、抓好資金回籠以及加強黨的建設(shè)等方面取得了優(yōu)異的成績，有力保障了集團公司PPP業(yè)務的實施，為集團“投資+施工”盈利模式的成功作出了應有貢獻。

    趙時運指出，面對“十四五”，安建投資要在集團“十四五”規(guī)劃引領(lǐng)下，圍繞“后PPP時代”如何拓展和延伸“投資+施工”新型模式，認真思考自身定位和未來發(fā)展目標，努力打造更高水平的投建運一體化專業(yè)管理公司，成為集團“十四五”及未來發(fā)展的重要增長極，力爭在實現(xiàn)“千億安徽建工”目標中展現(xiàn)新作為。

    趙時運強調(diào)，一要持續(xù)開拓市場，以政企合作為突破，以新型投資業(yè)務為抓手，瞄準大市場、大項目，重點開拓高速公路建設(shè)、一級公路改建、礦山生態(tài)修復、水環(huán)境治理等投資業(yè)務。二要強化資金管理，建立投資公司總體和單個項目公司兩套資金風險預警系統(tǒng)，重點做好債權(quán)回收、資金流動性管理和下游資金使用監(jiān)管工作。三要持續(xù)提升資產(chǎn)運營水平，從項目全生命周期維度上強化管控體系建設(shè)，前置運營思維，強化項目建設(shè)質(zhì)量控制，運用信息化手段，做好項目運營維護工作。四是堅持“六個統(tǒng)一”管理，貫徹集團投資項目建設(shè)和運營標準，不斷優(yōu)化標準化體系建設(shè)，持續(xù)提升管理能力與水平。

    安建投資公司黨委副書記、總經(jīng)理朱忠明以及其他領(lǐng)導班子成員參加座談。