8月30日上午，集團公司經營和法務工作專題會議在安徽建工建筑工業(yè)有限公司召開，集團公司黨委委員、副總經理許克順，總法律顧問申玉恩，副總工程師吳紅星出席會議，集團機關相關部門負責人，所屬相關單位分管經營負責人、經營部門負責人、法務部門負責人參加會議，會議由市場經營部主任陳修翔主持。

會議首先通報了集團公司1-8月份經營工作完成情況，并再次強調了市場經營工作方案的有關要求，要嚴格貫徹落實7月11日及8月8日集團總經理辦公會議精神，加快方案落實進度，在一個月內完成責任區(qū)域進駐。會上集團法務部就如何加強合作項目合同管理和勞務用工合同管理進行深入解讀，提出了指導性意見。會議還對集團相關單位經營信息化工作落實情況進行了通報，由集團信息部現(xiàn)場演示了經營信息化系統(tǒng)的操作運行方式。會議聽取了相關單位今年以來市場經營工作開展情況，并就省外市場經營額的下滑進行了討論，明確了下一步工作的重點。集團機關相關部門對如何落實好經營和法務工作提出了意見和建議。

會上，集團公司總法律顧問申玉恩對經營與法務工作提出了兩點要求:一是要嚴格落實招標文件評審工作，各部門要明確評審意見，確保評審質量；二是要加強合作項目的風險防控，大力推行合作項目自營化管理，尤其要做好省外市場合作業(yè)務的開展，確保公司經營體量不斷提升。

集團公司黨委委員，副總經理許克順做了總結講話，并提出六點要求：一是要嚴格按照市場經營工作方案的各項要求，加快相關工作推進速度，形成責任單位和經營組聯(lián)合作戰(zhàn)的經營局面，要以市政組為模板完成各經營組運行方案的編制工作，各經營組要嚴格履行組內工作流程，將經營協(xié)調結果上報集團市場經營部、招標中心、紀檢監(jiān)察室備案，各相關單位要在一個月內落實責任區(qū)域進駐，完善責任區(qū)域內經營組織體系建設；二是深入學習合作項目合同管理和勞務用工合同管理的指導意見，嚴格落實項目中標后經營交底工作，確保合同履約；三是加強各部門間的溝通協(xié)作，及時高效的完成招標文件評審工作，進一步提升招標文件評審的質量；四是加快經營信息化填報工作推行進度，建立經營組填報模塊，明確各節(jié)點責任人，確保填報工作及時、準確，9月底前完成今年中標項目信息的補錄工作；五是各單位要在會后抓緊確定省外市場的經營方案和計劃，形成書面報告，下周上報集團市場經營部；六是各單位要加強經營工作人員職業(yè)素養(yǎng)教育，提高經營工作人員企業(yè)忠誠度與保護企業(yè)商業(yè)秘密的意識，少說多做，嚴格要求自己，拒腐反腐，謹慎務實。