為進一步規(guī)范招標管理工作，根據(jù)集團公司黨委部署要求，集團公司組織了對近年來所屬單位招標管理工作的全面系統(tǒng)檢查，3月22日上午，在安建大廈三樓會議室召開了招標檢查工作總結(jié)會議。股份公司董事、副總經(jīng)理童宗勝出席會議并講話，集團公司工程管理部、財務部、紀檢監(jiān)察室、招標中心負責人及相關人員、所屬單位招標管理分管領導及招標部門負責人參加會議，會議由招標中心主任陳傳文主持。

    會議通報了各單位對2011年1月1日以來集團所屬單位招標管理制度建設、招標管理工作行為、供應商標后履約管理以及巡查、督查和審計發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況和招標管理工作自查、整改反饋和復查三階段總結(jié)情況，并對個性問題、共性問題等進行了具體分析強調(diào)。各所屬單位招標管理分管領導對本單位招標管理方面檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題整改情況作了具體匯報，與會單位通過匯報交流，達到了問題反饋、相互借鑒、防微杜漸的目的。集團相關部門對招標及標后管理工作提出了意見建議。

    童宗勝對招標管理工作提出以下要求：一是要進一步充分認識加強招標管理工作規(guī)范性要求的重要性，持續(xù)不斷的增強服務生產(chǎn)經(jīng)營意識；二是嚴格按照規(guī)章制度和上市公司的規(guī)范性程序要求，運用好安徽建工集采平臺功能作用，確保做到公開、公平、公正；三是重視供應商庫建設，進一步做好優(yōu)選優(yōu)秀供應商的建設管理工作，確保中標供應商真正服務于集團生產(chǎn)經(jīng)營工作；四是進一步加強招標管理從業(yè)人員隊伍建設，認真做好招標策劃和招標項目的過程規(guī)范，既要合法合規(guī)也要靈活高效，堅決做到規(guī)范做事、廉潔從業(yè)；五是繼續(xù)加強招標管理和服務、監(jiān)督、檢查職能，進一步擴大集采范圍，促進集團整體招標管理工作良性健康發(fā)展。